Аутсорсинговые непонятки на ДТЭК

25 января Свердловская территориальная организация ПРУП Украины готовила материалы в прокуратуру по незаконным действиям администрации ООО «ДТЭК Свердловантрацит», а также документы для юридического оформления массовых акций протеста в Свердловске и Донецке, связанных с незаконным выведением персонала за штат предприятия (аутсорсингом). Напомним, руководство ДТЭК внедряет его, реализуя проект «Вертикаль» по перестройке управленческой системы компании: непрофильные функции, как и работники, занятые ими, выводятся за пределы угледобывающих предприятий.

В Свердловске эти процессы идут весьма болезненно. В Ровеньках – свои особенности. 

Как рассказал нам председатель местной территориальной организации ПРУП Николай Полухин, там в прошлом году во внешнюю компанию (ООО «Импел Гриффин Групп») были переведены работники административно-бытового комплекса ООО «ДТЭК Ровенькиантрацит», готовится такое же реформирование охранной службы предприятия. Концессионер вправе осуществлять подобные преобразования, но, считают в профсоюзе, они не должны негативно сказываться на обеспечении социальных гарантий трудящихся.

Однако первый опыт аутсорсинга оказался, мягко говоря, небезупречным, вплоть до того, что недавний пленум Ровеньковского теркома Укруглепрофсоюза принял следующее решение: «При невыполнении условий договора со стороны ООО «Импел Гриффин Групп» в январе текущего года и отсутствии перерасчета заработной платы работникам за все время их работы в этой организации инициировать перед администрацией ООО «ДТЭК Ровенькиантрацит» расторжение договора с ООО «Импел Гриффин Групп».

Что же собой представляет этот аутсорсер?

ООО «Импел Гриффин Групп», по информации его сайта, – международная сервисная компания, присутствующая на рынке клининговых услуг более двух десятилетий, обслуживающая объекты в 177 городах Украины, а также в некоторых других европейских странах. Ровеньковские уборщицы (теперь уже, можно сказать, клинеры) оценили прогресс в технологиях их дела, привнесенный профессиональной компанией, однако в вопросах заработной платы остались разочарованными.

В договоре на оказание услуг с компанией-аутсорсером руководство «ДТЭК Ровенькиантрацит» заложило положение о выплате перешедшим туда людям зарплаты на том же уровне, что у них был. Это условие до сих пор не соблюдалось. Уже в нынешнем году представителю компании в Ровеньках было сделано очередное предупреждение на этот счет, и по итогам января терком решит, инициировать расторжение договора или нет. Николай Полухин, кстати, полагает, что зарплата будет пересчитана и этот конкретный источник недовольства работников исчезнет. Хотелось бы, чтобы оптимизм профсоюзного лидера оправдался.

Но аутсорсинг – лишь один из пунктов повестки дня январского пленума Ровеньковского теркома ПРУП Украины. На нем обсуждались также вопросы, связанные с реформированием структуры предприятий ООО «ДТЭК Ровенькиантрацит» в ходе реализации проекта «Вертикаль», в том числе и ситуация в коллективах шахт имени Вахрушева и имени Фрунзе, которые должны образовать шахтоуправление «Ясеновское». Трудящиеся этих шахт, в отличие от двух других, не согласны с предлагаемой кандидатурой первого руководителя шахтоуправления. Пленум одобрил инициированный профкомами шахт текст письма по этому поводу в адрес руководства ДТЭК и председателя ЦК ПРУП Виктора Турманова. В свою очередь участвовавший в работе пленума директор дирекции по управлению персоналом ООО «ДТЭК Ровенькиантрацит» Игорь Яценко заверил, что этот вопрос еще находится в стадии решения.

Да, в «ДТЭК Ровенькиантрацит» хорошо видят и ценят то, что за год сделано концессионером: предприятие имеет гарантированный сбыт своей продукции и значительные инвестиции в производство, охрану труда, социальную сферу и развитие инфраструктуры города. Закупается новое оборудование, ведется капитальное строительство, улучшено обеспечение работников средствами индивидуальной и коллективной защиты, снижен уровень производственного травматизма и заболеваемости, не стоит на месте заработная плата. Инвестиции в социальную сферу тоже немалые, за их счет, в частности, содержатся объекты культуры, реконструированы детский оздоровительный лагерь и санаторий-профилакторий, завершено строительство многоквартирного дома.

Все это хорошо, но сегодня ровеньковские горняки переживают за свое будущее, за сохранность рабочих мест. Как прозвучало в докладе заместителя председателя теркома Анатолия Бойко, за 2012 год численность трудящихся предприятия снизилась на 2100 человек, произошла потеря части «золотого фонда» руководителей и специалистов, что привело к росту интенсивности труда работников, которая не компенсировалась реальной заработной платой. Почему происходит такая «оптимизация» и, главное, зачем, с какими стратегическими целями?

Людям все это никто толком не разъясняет.

Вот что сказал на пленум председатель профкома шахты имени Дзержинского Анатолий Макарский, обращаясь к Игорю Яценко: «За год и несколько месяцев численность на нашем предприятии сократилась на 800 человек. На момент перехода в концессию у нас работало 2700 человек, сегодня – 1985. Вы говорите о росте заработной платы. А за счет чего? Производительность труда у нас возросла, объемы добычи сохранились, а зарплата от этого больше не стала… Поэтому мы, профсоюз, и вышли на этот пленум. Все делается при минимуме информации. Подумайте, правильно ли это. Ведь люди пользуются только слухами. Да и вы сегодня не дали ни одного конкретного ответа. А если бы информация было широкой, не получили бы того, что было в Свердловске, когда пришлось разговаривать с теми, с кем не стоит разговаривать. Дайте информацию непосредственно в коллективы».

Еще одна цитата. Генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко на пресс-конференции в Донецке 23 января:

«С самого начала запуска проекта «Вертикаль» перед ответственными была поставлена ключевая задача: большую часть своего времени посвятить коммуникациям, разговорам с людьми, объяснениям, почему это делается, как это делается, как люди будут защищены и так далее. К сожалению, эти коммуникации были выстроены не совсем эффективно… Поэтому сегодня у нас особое внимание уделено тому, чтобы такой разрыв в коммуникациях закрыть как внутри компании, так и вовне. Еще раз четко сказать людям, что цель реформирования – не уменьшение численности, потому что одна из наших проблем – нехватка людей, чтобы расстановка в забоях была достаточная и вопросы охраны труда были закрыты. Нам нужны люди.Разговоры о каком-либо сокращении персонала – спекуляции, я могу об этом очень четко заявить. Разговоры о снижении заработной платы – спекуляции. Разговоры о нарушениях социальных обязательств, которые мы на себя взяли, в том числе в рамках договора о концессии, – спекуляции. Другое дело, что людям нужно просто объяснять, а наши руководители, к сожалению, уделяют этому недостаточно внимания».

Насчет уменьшения численности работающих, как видим, совпадения мнений представителя профсоюза и руководителя компании нет, зато о недостаточном информировании коллективов они высказались практически в унисон. Действительно, тем, кого касаются проводимые реформы, нужно объяснять их суть. «С людьми надо работать, – подтвердил такой вывод и Николай Полунин, – а у нас информационное поле бездействует». Надо полагать, самокритичное признание этого факта генеральным директором компании должно дать свои результаты.

Зоя Путренко, Наша газета