Возможен ли универсальный состав команды IT-проекта?

От того, каковы цели, сроки и сложность, зависит и то, какова команда it проекта. Можно обозначить основные должности и их функции, а также дополнительный состав коллектива. Но будут ли они одинаковыми для воплощения любых проектов в сфере IT?

Основа команды

Если в одной группе соберутся профессионалы в своей сфере, это не будет означать, что она точно на отлично справится с поставленной задачей. В любом рабочем коллективе должны быть распределены роли и задачи, для каждого поставлены свои цели и сроки их выполнения. Так, в IT-команде должны быть:

• разработчики;
• тестировщики, которые выявляют ошибки, способствуют соответствию продукта заданию и работе его на любых устройствах;
• дизайнеры, в задачу которых входит обеспечить визуально привлекательный интерфейс, удобство использования программы;
• координаторы — Project Manager (распределяет задачи и определяет сроки их выполнения, производит контроль над работой) и Scrum Master (делает свой вклад в общее планирование, организацию митингов, контроль сроков и статусов выполнения работ). 

Отдельно следует сказать о бизнес-менеджменте, который транслирует потребности заказчика команде. В него, помимо выше упомянутого Project Manager, входят:

• Product Owner — имеет сходные с продакт-менеджером задания и в конечном итоге отвечает за то, чтобы результат работы подошел бизнесу и был успешно выведен на рынок;
• Business Analyst — разбирается в потребностях клиента и формирует задачу для команды, создает техническую документацию.

Эти должности в коллективе имеют множество точек соприкосновения, при хороших результатах работы Business Analyst может вырасти в Product Owner.

Каким должен быть состав?

Выше указан стандартный состав команды, работающей над IT-проектом. Но присутствие всех упомянутых специалистов для выполнения определенных задач вовсе не обязательно. А может, придется добавить других сотрудников. Все зависит от специфики, сложности, сроков выполнения работы и прочих критериев. Состав группы определяется на этапе обозначения цели проекта и распределения требований к членам команды.

Существует стандартная структура IT-команды, куда входят бизнес-менеджмент, разработчики, тестировщики, дизайнеры. Но этот состав может быть сокращен или дополнен при определении целей и путей реализации поставленных задач.