Брат-2

Вообще-то в Донбассе, да и в Украине, больше известен старший брат - Андрей Клюев. Сейчас он - народный депутат, глава парламентского Комитета по вопросам топливно-энергетического комплекса. Все это время младший брат, Сергей Клюев, находился как бы в тени старшего. Но жизнь не стоит на месте, все меняется. И наши представления в том числе. Сегодня уже понятно, что младший брат не является бесплатным приложением к старшему. Он вполне самостоятельная фигура и доказывает это делом.

Из досье "МК"-Донбасс": Клюев Сергей Петрович родился в Донецке в 1969 году. В 1992 году закончил Донецкий политехнический институт и получил квалификацию горного инженера. Один из создателей ОАО "Укрподшипник". До избрания в областной совет был председателем Совета директоров промышленно-инвестиционной корпорации "Укрподшипник". Сейчас - заместитель председателя облсовета. Женат. Воспитывает двоих детей.

- Сергей Петрович, Вы еще достаточно молодой человек и успешный представитель бизнеса. Из тех, кого называют новой генерацией региональной бизнес-элиты. Что привело Вас в областной Совет? Образно говоря, зачем бизнесмену "советская власть"?

- Рано или поздно к любому ответственному бизнесмену приходит понимание того, что личное и общественное очень тесно взаимосвязаны. Рано или поздно бизнес выходит на уровень, где многое начинает зависеть от окружающей среды: от законодательного поля, от развития общественных институтов, от экономической ситуации в стране и в регионе, от общего уровня жизни в конце концов. В свою очередь, социальная сфера зависима от бизнеса. Это единый организм. Например, если какой-либо завод является в городе основным налогоплательщиком, то от его успешной работы зависит жизнь всего этого города, включая зарплату бюджетников и снабжение энергоносителями. Бизнесмен не живет в вакууме. Поэтому естественно стремление повысить жизненный уровень всего населения. Будь то в отдельно взятом регионе или во всем государстве.

- На работу в облсовет Вы пришли с должности председателя совета директоров промышленно-инвестиционной корпорации "Укрподшипник". Не является ли это всего лишь результатом желания корпорации сохранить своего человека в областной власти после избрания вашего старшего брата, Андрея Петровича, депутатом Верховного Совета?

- Я пришел во власть защищать интересы бизнеса в целом, а не интересы "Укрподшипника", хотя понятно, что от улучшения общей ситуации в бизнесе выиграет, в том числе, и корпорация. Понимаете, если бизнес в той или иной форме не заявит о своих интересах, то они и не будут учтены. Вы не хуже меня знакомы с проблемами в действующем законодательстве. Сегодня оно, по сути, загоняет бизнес в тень. Но сколько можно сетовать на плохие условия жизни и законы.

Скоро исполнится год, как я работаю в облсовете, и, думаю, ни у кого не повернется язык заявить, что я лоббирую свои личные интересы.

- Кстати, если уж мы вспомнили об Андрее Петровиче... Не секрет, что "Укрподшипник" в большей степени ассоциируется с его именем. Не давит ли на Вас авторитет старшего брата, то, что Вас будут постоянно сравнивать?

- "Укрподшипник" с Андреем Петровичем мы создавали вместе. Вообще же я очень многому научился у старшего брата и продолжаю у него учиться. Да, я горжусь своим братом. Это не зазорно. Кроме того, нас всегда связывали не только родственные узы, но и дружеские отношения. Сегодня каждый из нас занят своим делом: он работает в Верховном совете, я - в областном. Но это не мешает нам общаться. Что же касается сравнений, то я этого не боюсь. Главное, чтобы тебя оценивали по твоим делам.

- И еще о бизнесе...Считается, что крупные предпринимательские структуры, "акулы капитализма", достаточно "агрессивны" в делах. Вы полагаете, что это нормальный процесс, что таким и должно быть поведение современной компании на рынке?

- Что значит "агрессивны"? Это настолько растяжимое понятие... Безусловно, мы вынуждены считаться с тем, что мир бизнеса - это жесткий мир. Бизнес предполагает конкуренцию. Для того, чтобы выжить, компании должны четко ориентироваться на рынке, знать коньюктуру, знать, куда вкладывать инвестиции - должны работать на опережение. Этим определяется настоящее и будущее компании. Но конкуренция не значит агрессия. Бизнесмен должен быть корректен, должен соблюдать писаные и неписаные законы, существующие в мире деловых людей. Он должен действовать в рамках правового поля. Так что об агрессии речь не идет. Разумные люди всегда должны искать компромисс.

- Давайте вернемся к депутатской деятельности. Законы принимаются, как известно, Верховным Советом. Органы же местной власти лишены законодательной инициативы. Может быть, Вы ошиблись в выборе? Может быть, следовало баллотироваться в Верховный Совет?

-Проблемы надо решать там, где они возникают - в регионах. При Донецком областном совете создан и успешно работает Центр законодательных инициатив. И одна из его задач, - совместно с фракцией "Регионы Украины" отстаивать в парламенте региональные интересы. В том числе, и интересы Донбасса.

- И что - есть практические результаты?

- Есть. Например, в конце прошлого года специалистами Центра при участии и поддержке народных депутатов были разработаны предложения к Закону "О внесении изменений в Закон "О налогообложении прибыли предприятий". Предложения были приняты, ставка налога на прибыль снижена с 30 до 25 процентов. Значительно увеличены нормы амортизационных отчислений. Каждый производственник уже почувствовал позитивные изменения.

Сегодня на повестке дня внесение изменений в Закон "О налогообложении физических лиц". Концепция законопроекта, который мы предлагаем, по своей сути революционна. Меняется идеология налоговой системы. Она не фискальна, а наоборот стимулирует уплату налогов. Ведь речь идет о значительном понижении ставки налогообложения. Рассчитываем, что уже в марте Верховная рада порадует своих избирателей хорошими новостями.

Кстати, сегодня и европейское сообщество задумывается о значительном снижении подоходного налога. Еврокомиссия рекомендовала странам ЕС к 2012 году переход на единую ставку в районе 22 процентов. То есть, это общемировая тенденция.

- Вы считаете, что единая ставка подоходного налога - панацея от всех бед?

- Разумеется, нет. Законопроекты должны приниматься пакетом. Так, введение единой ставки подоходного налога дало бы еще больший эффект, если бы за этим последовала и оптимизация ставки сбора в социальные фонды. Сегодня применительно к зарплате до 2200 грн. она составляет 37 процентов и выше . Нынешняя ситуация не стимулирует работодателя к повышению зарплаты. Мы же предлагаем применять 37-процентную ставку сбора в социальные фонды к зарплате ниже прожиточного минимума. Сегодня это 365 грн. В случае, если зарплата превышает прожиточный минимум, применять 25-процентную ставку со всей суммы зарплаты. Эта ставка должна действовать до уровня зарплаты в 6 прожиточных минимумов. Если же зарплата превышает 6 прожиточных минимумов, то с суммы превышения работодатель вообще может не уплачивать социальный сбор или платить по ставке 2-3 процента.

По нашим расчетам, при введении единой, 13-процентной, ставки подоходного налога и регрессивной ставки взимания социальных сборов возникнут реальные условия для увеличения средней заработной платы на 40-50 процентов.

- А как воспринимаются инициативы Центра в Верховном совете?

- Нормально воспринимаются. Мы ведь привлекаем к своей работе депутатов областного и Верховного советов, плотно сотрудничаем с фракцией "Регионы Украины". За полгода наше присутствие на заседаниях фракции, на обсуждении тех или иных вопросов уже стало привычным и естественным. И, видимо, не зря две недели тому назад депутатами было принято решение придать Центру статус законотворческого органа фракции. В принципе, это решение логично вытекало из той работы, которая была проделана, тех отношений, которые сложились в последнее время.

- Можно ли считать Центр своеобразным механизмом обратной связи избирателей со своими избранниками?

- Да. Вообще, одно из свойств, которые присущи фракции "Регионы Украины" - это четкая обратная связь с регионами, с местной властью, с руководителями крупных предприятий. И те решения, которые предлагаются нашим центром, которые принимаются во фракции, вытекают из анализа ситуации на местах.

Я думаю, что данная модель должна получить распространение. Ведь сама идеология связи регионов с центром - это очень перспективная идеология. Из Киева не всегда ясно видны проблемы на местах. Да что говорить! И сидя в Донецке, несколько отрываешься от проблем в районах. Возникает дефицит общения. И работа Центра, мне кажется, помогает с этим справится.

- В последнее время невооруженным глазом заметно, что Донецкий облсовет очень активизировал свою работу. С чем это связано: с политикой, с социально-экономической ситуацией или с чем-то еще?

- Политика здесь ни при чем. А вот с решением социально-экономических проблем региона активность облсовета связана напрямую. Понимаете, под лежачий камень вода не течет. Хочешь жить лучше - действуй. Вот мы и действуем. Кроме того, не зря ведь сказано, что кадры решают все. Чем больше живу, чем больше работаю, тем больше в этом убеждаюсь. Сейчас Донецкий облсовет - это единая команда. Очень слаженная и профессиональная. У нее сильный капитан - Борис Викторович Колесников.

Могу сказать, что мне повезло с шефом. Это руководитель новой формации. И в данном случае подобная характеристика не является преувеличением. Борис Викторович смотрит далеко в будущее, четко видит проблемы и пути их разрешения. Мы очень легко находим общий язык, у нас общий взгляд на стратегию и тактику развития региона.

Все это помогает достигать намеченных целей.

- Вот интересно, Вам было сложнее работать в корпорации "Укрподшипник" или сейчас - в Совете?

- Трудно сказать. Я из тех людей, которые сами себя загружают работой. Работаю до "не могу". Мой рабочий день практически никогда не бывает меньше 12 часов. По другому не умею.

- А как же семья?

- В конце недели, когда выпадает свободное время, уделяю его семье. А если серьезно, вопрос общения с близкими - это, наверно, больной вопрос для каждого, кто ответственно относится к делу, которым занимается. Такова жизнь.

- О хобби, вероятно, и спрашивать бесполезно?

- Почему? Я бывший хоккеист. Иногда играю...

- В Донецке?! Где?

- Когда есть время, с удовольствием могу поиграть на Кальмиусе, даже с детворой.

Но вообще, спортом я занимаюсь регулярно: бегаю, плаваю... И это очень помогает в работе, помогает держать себя в форме.

- Последний вопрос: Вы успешный человек, у Вас получилось в бизнесе, получается во власти - чего еще Вы хотите от жизни?

- Хочу гармонии. Понимаете? Я люблю свою работу. И я очень люблю свою семью. Я хочу плодотворно трудиться и хочу больше времени проводить в кругу семьи. И то, и другое - нормальные желания. И я надеюсь, что наступит время, когда эти желания не будут вступать в противоречие. Когда ритм и качество нашей жизни будут сравнимы с ритмом и качеством жизни в странах европейского сообщества.

Игорь Фарамазян.

"МК"-Донбасс"

Статьи

Страна
24.04.2024
15:26

Когда кровь спасает жизнь: как Днепропетровщина держит донорский фронт

Кровь – это ресурс, который невозможно заменить искусственным веществом. И от этого ресурса зависит жизнь как военных, так и гражданских. Донорство уже более двух лет держит свою линию обороны. И в нашей стране очень принципиально перейти от...
Мир
23.04.2024
17:26

«Брать пример с Ленина и сменить, наконец, внутреннюю политику». Российские СМИ об Украине

...В такой хороший весенний день даже не хочется писать про этот цирк уродцев под названием «конгресс США», но несколько важных тезисов по субботнему голосованию все-таки обозначим...
Донецк
22.04.2024
18:04

СЭЗ и кризис доверия. Донецкий дневник

Из всего обещанного ранее удалось реализовать только одно – «присоединение» к РФ. Да и то как-то кособоко: вроде, всех обрусили, то есть выдали паспорта с курицами, но по факту «русскими» жители «ДНР» считаются исключительно в своем зоопарке.
Все статьи